Alos 13 años, Marina Lambertini descubrió que el campo iba a marcar su vida. Aunque su familia no provenía del agro, la compra de un pequeño establecimiento ganadero por parte de su padre, Gustavo Lambertini, despertó en ella una gran fascinación, no tanto por los animales sino por la figura del agrónomo que asesoraba el campo. Pasaba horas observándolo trabajar y escuchando sus explicaciones técnicas, una curiosidad que con el tiempo se transformó en vocación y que terminó de consolidarse en 1992, cuando se recibió de ingeniera agrónoma en la Universidad de Buenos Aires (UBA).

No fueron los animales los que capturaron la atención de Lambertini, sino la horticultura, materia que estudió en el último tramo de la facultad, cuya cátedra impartió un profesor que venía de familia italiana. Ahora, desde su lugar acompaña a productores de hojas verdes y hortalizas que abastecen a una empresa de vegetales frescos, procesamiento y comercialización.

“No me olvido de aquel momento cuando mi papá compró su primer campito y yo tenía 13; ahí ya me picó el bichito; sabía que mi sueño iba por el campo”, recordó. En el establecimiento familiar, ubicado en General Madariaga, conectó con su futura pasión: “El asesor agarraba una espiga de trigo o de maíz y explicaba que con eso ya podía calcular el rendimiento. Se convirtió en mi ídolo total”.

No obstante, los invernaderos comenzaban por aquellos años a expandirse y permitían producir verduras durante gran parte del año, algo novedoso para la época que la atrapó. “Antes nuestras abuelas nos contaban que solo había tomates en verano, pero con la aparición de los invernaderos podía haber tomates casi todo el año. Ahí dije: ‘Quiero cultivar tomates, quiero cultivar choclos”, narró. Esa experiencia fue suficiente para entender que su camino estaba en ese sector.

Ante un escenario climático que prevé lluvias superiores a los registros habituales, el Gobierno de Santa Fe, a través de la Secretaría de Recursos Hídricos del Ministerio de Obras Públicas, continúa ejecutando obras e intervenciones en las localidades con mayor vulnerabilidad hídrica de la provincia.

El ministro de Obras Públicas, Lisandro Enrico, señaló que “desde el inicio de la gestión, la decisión del gobernador Maximiliano Pullaro fue priorizar la infraestructura necesaria para mitigar el riesgo hídrico en las localidades más vulnerables. Para ello se trabajó junto a los comités de cuenca, municipios y comunas, apoyados en estudios técnicos que permitieron establecer las prioridades de intervención”.

En ese sentido, Enrico explicó que “el territorio santafesino presenta condiciones naturales que lo hacen propenso a anegamientos e inundaciones. De las 365 localidades de la provincia, identificamos 100 con mayor nivel de riesgo hídrico. Actualmente, 76 cuentan con obras ejecutadas o en ejecución, mientras que los 24 restantes tienen proyectos en distintas etapas de inicio”.

“El objetivo es proteger a las comunidades y a la producción. Priorizamos las defensas urbanas, la conectividad vial para evitar cortes de rutas y la protección de las áreas productivas”, agregó el ministro.

Las intervenciones que desarrolla el Gobierno de Santa Fe incluyen la construcción de desagües pluviales, limpieza y reacondicionamiento de canales, mejoras en alcantarillas y la elaboración de proyectos destinados a optimizar los sistemas de drenaje en todo el territorio santafesino.

La cosecha olivícola en Mendoza avanza con un escenario heterogéneo: mientras algunos productores destacan buenos niveles de calidad y rindes aceptables, otros advierten sobre una caída sostenida de la superficie cultivada y una producción menor en ciertas zonas afectadas por lluvias, granizo y problemas estructurales del sector.

Lejos de los tiempos donde la olivicultura mendocina marcaba el pulso en el país, la pérdida de hectáreas de olivares frente a la presión inmobiliaria y el fomento de la actividad en otras provincias del país ha obligado a quienes resisten en la actividad a apostar por la calidad premium, sobre todo para la elaboración de aceite de oliva virgen extra (AOVE), con foco en la diferenciación y el valor agregado.

“Todos los días se cortan olivos”, graficó un empresario consultado sobre Infocampo al respecto.

Gabriel Guardia, referente de la olivicultura mendocina y propietario de Corazón de Lunlunta, aseguró que “está siendo un año de bastante aceituna”, aunque aclaró que los rendimientos dependen fuertemente de la zona y del impacto climático.

“Donde ha llovido más, los rendimientos son más bajos y donde hemos tenido menos agua están más altos”, explicó.

Según detalló, las zonas más afectadas por los últimos aluviones y tormentas muestran “aceites más suaves, con menos características organolépticas y menos rendimiento”.

En contrapartida, destacó el desempeño de Maipú: “Me está dando muy buenos rendimientos la aceituna de Maipú. El del Este está más golpeado por la humedad y el granizo”.

La cooperativa agrícola AFA desembolsó 3 millones de dólares para adquirir este viernes las instalaciones de una planta de agroquímicos de la empresa Nutrien en la localidad de Casilda, en el sur de Santa Fe. El anuncio lo hizo el presidente de esa entidad, Darío Marinozzi, quien ese mismo día fue recibido por las autoridades nacionales para anunciar otra inversión de magnitud: más de 160 millones de dólares en la construcción de una nueva planta de bioetanol.

Entrevistado por Rivadavia Agro para hablar sobre este proyecto para incursionar en el sector de los biocombustibles fue que Marinozzi desayunó a los propios socios de la cooperativa con un anuncio: la compra de la planta de formulación de fitosanitarios que la firma Nutrien tiene en Casilda. El directivo contó que la escritura se firmó el viernes y eso lo liberó para contar sobre esa negociación que hasta ahora se mantenía en secreto.

Desde hace dos años que Nutrien está dando pasos para su salida del país y esta es una decisión más en dicho sentido. En diciembre de 2025 la empresa de origen canadiense ya había anunciado la venta de su activo más importante en la Argentina, la mitad de la fábrica de fertilizantes nitrogenados Profértil en Bahía Blanca, al mismo fondo cripto que había comprado la otra mitad perteneciente a YPF y antes había desembarcado en la empresa Adecoagro.

En la Argentina Nutrien estaba presente desde 1995 con soluciones en nutrición y protección de cultivos, manejo de semillas, muestreo de suelos, agronomía digital, asesoría técnica, y aplicación de productos. Posee las marcas Granucal y Azufertil y cuenta con una planta industrial ubicada en Colonia Hinojo (Olavarría, Buenos Aires) y otra unidad de formulación de fitosanitarios en Casilda (Santa Fe), que es la que ahora cede a la pujante cooperativa.